Après 25 ans dans la tech — d’abord comme directeur produit pendant 15 ans, puis comme directeur technique sur des équipes jusqu’à 47 personnes — j’ai pris une décision qui m’a semblé évidente : devenir CTO freelance.

Pas par envie de liberté abstraite. Par conviction que le vrai problème à résoudre est ailleurs.

Le problème que j’observe depuis des années

Les startups et PME innovantes ont deux modes de fonctionnement quand elles ont besoin d’expertise tech :

Mode 1 : elles recrutent un CTO. C’est long (3 à 6 mois en moyenne), coûteux, et risqué — surtout en early stage, quand le produit n’est pas encore stabilisé et que les besoins changent vite. Un mauvais recrutement à ce stade peut coûter 12 à 18 mois de retard.

Mode 2 : elles font sans. Le fondateur technique prend tout sur lui, ou l’équipe avance sans cap clair. On accumule de la dette technique, on prend des décisions d’architecture par défaut, on recrute sans critères précis. Les problèmes se révèlent 18 mois plus tard, quand ils sont beaucoup plus chers à corriger.

Il existe un troisième chemin. C’est ce que j’ai construit avec Citios.

Ce qu’est Citios

Citios, c’est un CTO expérimenté disponible à la demande — sans les contraintes d’un recrutement, sans engagement long terme, avec un niveau d’expertise immédiatement opérationnel.

J’interviens sur trois dimensions :

La tech. Architecture, choix de stack, audit de code, scalabilité, développement de MVP, outillage interne. Les décisions techniques structurantes que l’équipe n’a pas le recul ou le temps de prendre seule.

Le management. Méthodes de travail, structuration d’équipe, recrutement, pilotage du delivery, montée en compétences. Une équipe technique bien organisée va deux fois plus vite — c’est mesurable.

Le produit. Roadmap, priorisation, arbitrages entre vitesse et qualité, alignement business-tech. Le CTO ne fait pas que de la technique : il traduit la vision produit en décisions d’architecture, et il défend les contraintes techniques face aux attentes business.

Comment ça fonctionne concrètement

Une journée, une semaine ou plusieurs mois : je m’adapte à la situation réelle, pas à un forfait prédéfini.

Certains clients ont besoin d’un regard externe ponctuel — un audit, un recrutement à cadrer, une décision d’architecture à trancher. D’autres ont besoin d’une présence régulière sur la durée, le temps de structurer l’équipe et d’installer les bonnes pratiques.

Dans tous les cas, l’objectif est le même : avancer vite sur ce qui compte, sans accumuler les problèmes pour plus tard.

Pourquoi maintenant

La fenêtre entre “l’idée existe” et “le produit est prêt à scaler” est courte. C’est là que les décisions structurantes se prennent — et qu’elles ont le plus d’impact sur la suite.

Un CTO senior qui arrive au bon moment peut faire gagner 6 à 12 mois sur le time-to-market, éviter une refonte technique coûteuse, et poser les bases d’une organisation qui tient dans la durée.

C’est le service que j’ai voulu rendre accessible, sans les frictions d’un recrutement classique.

Citios est disponible dès maintenant pour des missions en Bretagne, à Paris, et à distance.